规划院的管理体制，从行政管理分工上讲，计划处担任生产任务组织，平衡，技术处担任质量的改善和进步。生产处担任工程规划，技经处担任出资控制(包含限额规划，各部门的质量管理，则由质量管理办公室辅导，督促。

　　规划总工程师对工程担任责任，其主要责任是担任对外联系，会同有关部门对主要计划的报订、各专业间的协调统。确保工期顺利完成。各专业的主任工程师(包含技术处的专业工程师)，应对本专业的质量担任。工程的事前辅导、中间验收、图纸和说明的审查，帮忙主设人拟订规划计划，制定本专业质量管理措施。各专业建立一名主要规划人，除担任对外协调联系外，对专业内部在科长、主任工程师配合下进行规划分工，确保制定的规划计划认真贯彻，确保按时完成任务。总工程师主要确保工程成品出院的质量，对重大计划需事前查看是否契合党的方针方针，是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的规划，大体上要通过开始可行性研究。可行性研究。