1.功能涣散、多头办理。配电网规划建造功能涣散在基建、运检、营销等多个部门，缺少统筹协调。

　　2.急需通用制度指导。国网公司关于配电网建造的通用办理制度暂未形成系统，现有办理制度、技术规范、建造工艺贯彻落实的难度极大。

　　3.缺少集约管控。配电网项目建造事务链中存在很多短小单一、重复度高的作业，缺少会集办理和协同操控，造成办理功率低下。

　　4.多元化目标要求更高。配电网项目施工现场涣散，自然条件多样，社会环境复杂，安全风险随着投资规模的大幅提升而急剧增加，一起配电网工程使命繁重、工期严重、规范要求高、作业压力大，“安全、进展、质量、规范”等多元化目标缺少系统化的管控人员和办理手段。

　　5.后点评缺失，闭环办理不完善。缺少配电网项目全体后点评和闭环提升机制，无法明确项目建造效果，无法有用查摆存在问题，不利于办理水平的螺旋式提升。